精細(xì)化管理 可視化運(yùn)行--國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠(chǎng)ERP管理實(shí)踐
企業(yè)簡(jiǎn)介
國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠(chǎng)(中國(guó)航天科工集團(tuán)第九研究院控制設(shè)備研究所)始建于1970年，資產(chǎn)總額近6億元，是集航天自動(dòng)控制技術(shù)、伺服技術(shù)、慣性技術(shù)、集成測(cè)試技術(shù)和空間環(huán)控系統(tǒng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)為一體的科研生產(chǎn)型企業(yè)。承制了航天型號(hào)產(chǎn)品和“神舟”系列飛船配套產(chǎn)品，為國(guó)內(nèi)用戶(hù)提供伺服機(jī)構(gòu)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、慣導(dǎo)系統(tǒng)、智能機(jī)器人等復(fù)雜電子產(chǎn)品和機(jī)電一體化產(chǎn)品，率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)光纖陀螺的工程化生產(chǎn)。
項(xiàng)目背景
建立ERP系統(tǒng)，深化企業(yè)管理，為科研生產(chǎn)任務(wù)服務(wù)。
項(xiàng)目框架圖
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
按時(shí)完成批號(hào)任務(wù)，解決影響任務(wù)完成的核心問(wèn)題，包括：
批號(hào)任務(wù)齊套問(wèn)題。包括：配額物料齊套、機(jī)輔料齊套、設(shè)計(jì)工藝技術(shù)文件齊套、質(zhì)量文件齊套、工裝設(shè)備齊套、儀器齊套等；
從源頭保證生產(chǎn)準(zhǔn)備的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工藝(PDM)與ERP的實(shí)時(shí)快捷聯(lián)接；
完善生產(chǎn)流程，使得計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃）、訂單（生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單、委外訂單）、車(chē)間作業(yè)工序派工處于可見(jiàn)和可控狀態(tài)，以方便過(guò)程調(diào)控和決策。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的追溯查詢(xún)，以輔助生產(chǎn)調(diào)度；
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度的展望，提高對(duì)軍方、客戶(hù)的交期承諾的準(zhǔn)確性；
細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程管理，為建立完整的成本體系和質(zhì)量采集體系奠定基礎(chǔ)。
按照國(guó)軍標(biāo)的要求進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，建立基于信息化的質(zhì)量管理平臺(tái)，改善基于質(zhì)量的KPI指標(biāo)。
改善質(zhì)量相關(guān)要素的管理水平，將這些要素對(duì)質(zhì)量的影響降至最低。如：將儀器、量具、專(zhuān)用設(shè)備、生產(chǎn)中需要定期計(jì)量的工夾具全面納入管理，對(duì)周期計(jì)量期進(jìn)行預(yù)警等；
利用信息化實(shí)現(xiàn)和完善質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)管理；打造質(zhì)量信息管理平臺(tái)，讓質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)角色在同一平臺(tái)上按權(quán)限和流程處理業(yè)務(wù)，如不良品審理等，讓質(zhì)檢業(yè)務(wù)以“事”找人，而不是“人”找事；
建立全方位的質(zhì)檢信息數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘，輔助質(zhì)量決策；
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追蹤管理和查詢(xún)，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，完善質(zhì)量責(zé)任管理；
計(jì)算質(zhì)量成本；
為質(zhì)量體系建設(shè)、基于質(zhì)量改善的活動(dòng)、質(zhì)量文化建設(shè)提供平臺(tái)。
構(gòu)建全面、精細(xì)的，融入不同理論模型的成本管理體系，改善粗放的成本管理模式。
將粗放的按批號(hào)計(jì)算成本的模式改善為按產(chǎn)品、車(chē)間半成品、班組半成品計(jì)算成本，按生產(chǎn)訂單計(jì)算成本的精細(xì)模式；
將粗放的成本費(fèi)用分?jǐn)偢纳茷檩^為精細(xì)的按成本動(dòng)因分?jǐn)偦蚧谧鳂I(yè)的費(fèi)用歸集；
系統(tǒng)支持不同的理論模型，包括：標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC作業(yè)成本法等，為企業(yè)將來(lái)的管理需要做準(zhǔn)備；
建立成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為輔助報(bào)價(jià)和成本決策提供依據(jù).
解決工廠(chǎng)薪資的科學(xué)設(shè)計(jì)和核算問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)精確的考勤時(shí)間管理系統(tǒng)。